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首先了解哪里存在缺陷，才知道如何去彌補，設計培訓的過程中最可怕的事情就是頭痛醫腳。設計培訓目前的現象是在沒有認真分析團隊和設計師真實問題的情況下，就進行培訓， 這基本是很難有成效的。設計團隊的職業難題一般有這么幾種：
1. 剛組建的設計團隊，公司對團隊的要求是很好的完成客戶的項目，團隊一般缺乏合理的設計流程，對公司產品的理解，對客戶的分析；
2. 組建了1-2年的團隊，面臨的情況往往是容易各自為政，下一步如何繼續提高，規范化的管理和階梯型的進步措施；
3. 組建了3-5年的團隊，面臨著設計團隊的統一價值觀，成熟的危機處理意識，協調的項目運作機制，以及復雜的內部情緒或斗爭；
4. 組建了5年以上的團隊，人員的精神疲軟漸漸暴露，設計風格的固化與突破撲面而來，難以迎接更高端的客戶的設計挑戰。
你會發現，隨著自己與團隊的不斷進步，工作經歷與時間的不斷增加，對待的問題將越來越棘手，慢慢由對設計技能轉變為對設計素質的更高要求，這就需要我們馬上開始著手準備自己的培訓大綱，以便隨時充電，不落人后。
培訓的內容
無論什么團隊，技能的培訓永遠不是最重要的，那是設計師自我要求的部分，需要獨立思考獨立完成，對于設計師來說，目前最需要的培訓是：
1. 合理，正確的設計流程：
如果團隊把企業管理流程和設計流程混為一談，這就導致了設計師很難從心理上接受這些“不合理”的規定，一個正確的設計流程不但可以統一設計團隊的價值 觀，提高凝聚力，也讓設計師更清楚下一步應該如何去做，解決好設計品質與項目時間之間的矛盾。一個設計流程不清晰，不成熟的團隊，創造出來的作品最多只是花拳繡腿，經不起推敲，解決不了實質的產品問題。
2. 口頭表達和寫作的能力：
很多設計師都很內秀，胸中有一團火，但表面還是風平浪靜，這除了性格因素外，還有一個問題就是口頭表達和寫作能力的不足，不過既然我們已經起根上被耽 誤了，那就想想現在如何解決？更多的說和更多的寫，口頭表達強調快速思維、邏輯整理、遣詞造句、生動表達的目的，寫作是慢速思考、組織信息、歸納聯想的目 的，說和寫從一定程度上決定了設計師的思考維度和深度。設計的根本在傳達，因此好的信息分析能力需要從日常的這些行為做起，例如設計師寫博客等形式進行。
3. 高級的設計技巧：
必然有一些設計技巧決定了最后的設計品質，而這些技巧是在長期的項目執行過程中提煉出來的，對于技能方面的要求是最為迫切的要求，因為它能最快看到培 訓效果。而強大的技術技巧背后，則是幫助設計師更敢想，敢創造。所以在理論以外，設計技巧的培訓也同樣重要，一個設計師不可能學習完所有的軟件，所有的制 作流程，這個部分可以通過團隊間的成員取長補短互相進行 – 前提是，團隊必須培養建立起坦誠，分享的精神，這點也充分的體現了舉辦技術交流會的重要性。
4. 面對客戶的經驗：
有一些不成熟的團隊，單純的認為面對客戶是市場部，商務組的事情 – 其實最應該面對客戶，了解客戶，分析客戶的就是設計團隊，我強調設計師是應該站到前線面臨客戶的挑剔與指責的，否則設計師只會是溫室里的花朵，經不起大風大浪，不愿意承擔責任。
最后的話說給設計師們聽
設計師不能“等”公司給你培訓，公司也不會希望設計師會自覺的“自我”培訓，這個事情是個互惠互利的關系，雙方擺正心態才有利于共建和諧局面。 但是公司作為甲方，設計師必須要先表現出積極的一面，如果你把自己的培訓完成的很好，又同時培訓了其他后進分子，那么你的價值自然得到體現。